Методы принятия управленческих решений. Вариант 2. НГУЭУ

Ситуационная (практическая) задача № 1

Сформулируйте ситуацию, требующую решения в вашей организации. Обоснуйте возможность использования для подготовки вариантов решения в этой ситуации метода дерева вариантов и для принятия решения дерева решений

Ситуационная (практическая) задача № 2

Реализуйте методику принятия решения с использованием метода дерева вариантов для подготовки вариантов решения и дерева решений для принятия решения

Тесты

№1. Согласно какой теории индивид, принимая то или иное решение, стремится достичь некоторого удовлетворительного, не обязательно максимального, уровня успеха?

1. теории «минимальной рациональности» К. Черняка

2. теории «ограниченной рациональности» Г. Саймона

3. теории полезности Дж. фон Неймана и О. Моргенштерна

№2. В ситуации, когда каждую альтернативу оценивают конкретным числом, а сравнение альтернатив сводится к сравнению данных чисел, используется …

1. критериальный язык описания выбора

2. описание выбора на языке бинарных отношений

3. язык функций выбора

№3. В каком случае выбор альтернативы осуществляется в условиях риска?

1. когда последствия выбора могут быть точно известны

2. когда известны вероятности возможных исходов после сделанного выбора

3. когда последствия имеют неоднозначный исход, не допускающий введения вероятностей

№4. Чем определяется важность процесса согласования проекта решения?

1. необходимостью более тщательной подготовки решения

2. необходимостью более правильного оформления решения

3. необходимостью выявления и учета всех возможных последствий решения

№5. Назовите этап принятия решений, на котором должен быть учтен достаточно широкий спектр возможных решений

1. диагностика проблемы

2. поставка целей

3. формирование альтернативов

4. оценка альтернативов

№6. Назовите этап принятия решения, на котором устанавливаются симптомы затруднений

1. диагностика проблемы

2. поставка целей

3. формулировка альтернативов

4. оценка альтернативов

№7. Программно-целевое управление обеспечивает

1. достижение цели в заданные сроки

2. достижение цели в сроки, заранее неизвестные

№8. Какие основные аспекты поведения сотрудников следует учитывать руководителю при распределении задания между ними

1. продолжительность рабочего дня

2. время начала рабочего дня

3. нормативы оплаты и премирования

4. принадлежность к политической партии

5. возраст сотрудников

6. техническое оснащение рабочих мест

7. квалификацию сотрудников

№9. Поэтапная методика принятия решения наиболее эффективна для

1. оперативных стандартных решений

2. оперативных разовых решений

3. стратегических решений

4. инновационных решений

5. перспективных инновационных решений

№10. Для каких типов систем свойством реализации вариантов развития является целенаправленность

1. природных (физических) систем

2. технических систем

3. человеко-машинных систем

4. социальных систем

Библиографический список