Методы принятия управленческих решений. Вариант 1. НГУЭУ

Ситуационная практическая задача № 1

Сформулируйте ситуацию, требующую решение в вашей организации. Обоснуйте возможность использования для подготовки вариантов решения в этой ситуации метода формирования списка вариантов и для принятия решения таблицы оценок

Ситуационная практическая задача № 2

Реализуйте методику принятия решения с использованием метода формирования списка вариантов для подготовки вариантов решения и таблицы оценок для принятия решения

Тестовые задания

№1. Какому понятию соответствует определение: «выбор одного из многих путей действий по переводу системы в новое состояние»?

1. процесс обмена информацией

2. воздействие системы на внешнюю среду

3. проблема

4. управленческое решение

№2. Какой из перечисленных методов подготовки решений подходит для структуризованной проблемы?

1. экономико-математические методы и модели

2. системный анализ

3. метод экспертных оценок

№3. Какое из нижеприведенных определений соответствует термину «проблема»?

1. вид информации, обеспечивающей нормальное протекание производственных процессов

2. состояние системы в конкретный момент времени

3. комплекс мер, воздействующих на систему

4. ситуация, когда возникает различие между фактическим и желаемым состоянием системы

№4. Повторимые и рутинные решения, для обработки которых выработаны определённые процедуры, относятся к ….

1. запрограммированным решениям

2. незапрограммированным решениям

№5. В какой из приведенных ситуаций риск в принятии ошибочного управленческого решения наибольший?

1. ограничено время на подготовку решения

2. недостаточна информация для подготовки решения

3. неправильно определена проблема

№6. Структура аппарата управления формируется для того, чтобы возглавлять организацию

1. выполнять процессы управления

2. представлять организацию перед внешними организациями

№ 7. Многообразие процессов управления означает, что их выполняют много людей

1. они включают управление цехами, службами, отделами, бюро, отдельными людьми

2. используется различная управленческая техника

№ 8. Процессы управления многомерны, потому, что их реализуют различные специалисты

1. они направлены на различные объекты

2. они имеют много характеристик, могут рассматриваться с различных точек зрения

№9. Содержательная сторона процессов управления означает изучение

1. как осуществляется воздействие на людей

2. какая техника используется в управлении

3. как решаются проблемы организации

№10. Организационная сторона процессов управления означает изучение

1. этапов, циклов контуров процесса управления, их последовательности, связей между ними

2. структуры органов управления

3. организации рабочих мест работников управления

Список использованной литературы