Управленческий и кадровый консалтинг.

-Определение всех сильных и слабых сторон компании, изучение внешних факторов окружающей среды, для четкого представления основных направлений развития компании и бизнеса.

-Разработка/оптимизация организационной структуры. Описание процедур компании при построении/изменении организационной структуры.

-Планирование трудовых ресурсов и hr консалтинг.

-Разработка стратегии управления персоналом.

-Разработка регламентов деятельности под компанию.

-Разработка внутренних документов для кадрового консалтинга.

-Разработка должностных инструкций.

-Разработка требований к должности.

-Правильная постановка целей и контроль выполнения задач.

-Оценка эффективности персонала.

-Решение кадровых вопросов при организации нового бизнеса, реорганизации компании, изменении стратегии бизнеса и др.

-Разработка эффективной системы мотивации, согласно персонал-консалтингу.

-Постановка и внедрение системы передачи знаний.

-Организация стажировок для персонала компании, согласно предоставляемым услугам кадрового консалтинга.

-Формирование кадрового резерва.

-Адаптация персонала в компании.

-Отношения между сотрудниками, формирование благоприятной психологической обстановки в компании.

-Управление конфликтами и противоречиями (кадровый консалтинг позволяет внедрять современные методы работы с персоналом, выявить проблемы).

-Формирование положительного психологического микроклимата в коллективе.

-Мотивация персонала материальная и нематериальная. Вознаграждение сотрудников.

-Формирование корпоративной культуры.

-Формирование успешного бренда компании.