Проведение SWOT анализа.

Проведение SWOT анализа. Его соответствие действующей или принимаемой стратегии. Действенные рекомендации по использованию данных для кардинального улучшения хозяйственной деятельности предприятия.</p> <p>Примерный алгоритм проведения проекта:

1. Определение целей SWOT

2. Составление Технического задания (этапы, инструменты, ресурсы, сроки, ответственные)

3. Создание рабочей группы (подбор экспертов и формирование экспертных групп)

4. Определение среднеотраслевых или конкурентных оценок

5. Определение методологии оценки (пределы оценки)</p> <p>6. Определение ключевых факторов в отрасли

7. Генерирование факторов сильных и слабых сторон (Анкеты, Сессии)

8. Ранжирование факторов сильных и слабых сторон (метод парных сравнений).

9. Определение удельного веса каждого фактора

10. Определение показателей интенсивности (балл) каждого фактора в компании.

11. Нормирование факторов и приведение их к единому порядку (методы квалиметрии).

12. Определение интегральных оценок каждого фактора</p> <p>13. Анализ внешней среды

14. Определение тенденций

15. Выявление возможностей и угроз

16. Определение их вероятности

17. Определение силы их проявления и направленности

18. Нормирование факторов и приведение их к единому порядку (методы квалиметрии).

19. Определение интегральных оценок каждого фактора

20. Дополнительный имитационный анализ вероятных сценариев (Монте-Карло) /при необходимости/

21. Определение взаимного влияния факторов внешней и внутренней среды и анализ квадрантов SO, ST, WO, WT.</p> <p>22. Анализ полученных результатов

23. Выводы

24. Рекомендации</p> <p>Интеграция:

 Ситуационный анализ (профиль компании):

- финансовый, производственный, маркетинговый, сбытовой, закупок, учета, стратегии;

 Положение в матрице Ансоффа;

 Положение в рыночном окружении – анализ поля 6 сил;

 PEST анализ.