Внедрение 1С в работу фирмы: о чем должен подумать заказчик на старте

Автоматизация компании нередко проходит сложно – установленные программы требуют от сотрудников усвоения навыков, общий вид по началу будет непривычным. Прежде чем, как начать внедрение 1С, проглядите нашу небольшую инструкцию, она поможет обойти несколько неприятностей в начале работы.

1. Определение цели перехода на 1С. Обычно люди подбирают какую-то вариацию ПО и пытаются подстроить рабочие внутренние процессы под нее. Это приводит к возникновению проблем у работников и заказчиков. Поэтому требуется действовать в обратном порядке и сначала понять, какие функции потребуются для бухгалтерского учета в вашей организации.


2. Подготовка технического задания. Из первого пункта вытекает этот. Если вам понадобится аренда 1С, опросите работников, которым понадобится иметь доступ к программе, какие опции им полезны. Запишите ответы и на их основе подготовьте ТЗ. Попробуйте не упустить из виду все тонкости и тщательно изучите список перед передачей исполнителю – тогда специалисты учтут указанные вещи.


3. Установка времени внедрения 1С. Эксперты рекомендуют не торопиться и осуществлять все систематически, так как в суматохе важное часто упускается. Но в случае если у вас нехватка времени, сразу предупредите об этом специалистов, занимающихся внедрением ПО. Цена работ возрастет, но к проекту подключат еще персонал, темп работы вырастет, но качество не ухудшится.

Хочется верить, теперь проблем с бухучетом не возникнет. Если вы подыскиваете ответственного франчайзи 1С, обратите внимание на организацию AB’Craft (abcraftgroup.ru) – комплексная автоматизация управления предприятием, ввод в эксплуатацию и обслуживание 1С. Специалисты дают развернутые консультации, с подписанием договора. Рекомендуем!