Менеджмент

По мнению наших клиентов в настоящее время наиболее важным в бизнесе является мотивация персонала, инструменты нематериального стимулирования, простые и работающие инструменты планирования и контроля.

Наши эксперты имеют успешный опыт управления и проектной работы с небольшими компаниями и департаментами крупных компаний в ЦА. Мы собираем и накапливаем работающий инструментарий в области управления для того, чтобы использовать его в тренингах и консалтинговых проектах.

Каждый проект для наших партнеров это возможность повысить результаты своей деятельности, получить проверенные инструменты, изучить чужой опыт, повысить свой профессиональный уровень и сделать свой вклад в развитие менеджмента в Центральной Азии.

Ниже представлены наиболее востребованные решения в области менеджмента. При этом важно отметить, что каждая компания уникальна и требует индивидуального подбора решений для эффективного развития и достижения поставленных бизнес-целей. Мы с радостью обсудим с Вами возможности применения данных решений в Вашей организации, для этого Вам необходимо отправить нам запрос на e-mail: rbcgrupinfo@gmail.com

Решения в области менеджмента:

Анализ системы мотивации

Разработка и внедрение системы мотивация персонала, ориентированной на результат

Разработка идеологии организации, ориентированной на укрепление внутрикорпоративного духа, командной работы, повышению качества работы с клиентами и мотивации к работе

Диагностика системы управления

Анализ организационной структуры и бизнес-процессов

Оптимизация организационной структуры и бизнес процессов

Разработка системы оценки эффективности

Разработка системы планирования и контроля

Разработка системы информационных потоков, направленной на снижение непонимания между подразделениями и сотрудниками и улучшения управляемости

Создания взаимодополняющей команды

Разработка и внедрение системы наставничества и внутреннего обучения

Внедрение инструментов Тайм-менеджмента для повышения эффективности и снижения авралов (как привести дела в порядок)

Разработка стратегического плана компании

Разработка ключевых факторов успеха развития организации

Постановка целей, формирование видения и миссии

Коучинг руководителей и ключевых сотрудников

Обучение менеджменту:

Основы менеджмента, повышение управленческой компетенции

Основные инструменты менеджера

Ключевые навыки менеджера

Искусство создания взаимодополняющей команды

Планирование и контроль

Наставничество—новые горизонты руководителя

Стресс-менеджмент

Нематериальная мотивация персонала

Психологические аспекты управления персоналом

Тайм-менеджмент—управление временем

Управление на основе анализа внешней среды

Формализация и оптимизация бизнес-процессов

Разработка ключевых факторов успеха развития организации

Постановка целей, формирование видения и миссии

Управление по целям: стратегия, планирование, индикаторы, контроль

Разработка стратегического плана организации

Эффективные инструменты управления проектом

Управление информацией и коммуникациями

Искусство управленческой борьбы

Управление изменениями на организационном уровне

Организация и проведение совещаний

Коучинг

Немного о нашем подходе

Наши ценности: развитие личности и профессионализма, развитие осознанности и стремление к собственным достижениям, открытость и доступность и применимость знаний, эффективность и результативность инструментов.

Предпосылки: в настоящее время в странах ЦА сложилась удивительная ситуация в области менеджмента, управления и бизнеса в целом. Мы можем наблюдать следующие тенденции в бизнесе и управлении:

наличие самостийного менеджмента там, где накопленный (чаще всего в торговле) капитал переводится в организацию бизнеса, менеджеры в этом случае не имеют специальных знаний, но имеют богатый практический опыт

стремление применить различные модели западного менеджмента без привязки к местной специфике и отрицание всего, что было раньше (неудачные попытки молодых менеджеров и консультантов по трансформации, имеющих широкие знания, но не имеющие практического и жизненного опыта),

продолжение старого «совкового» стиля менеджмента (например, в государственных организациях и компаниях)

решающее значение в успехе имеют связи с властью, которая активно вмешивается в дела бизнеса и имеет коррупционную составляющую

Все это привело страны ЦА к созданию совершенно новых законов ведения бизнеса и управления, к таким условиям, в которых применение современных технологий менеджмента не только бесполезно, но и порой губительно, что отрицательно сказывается на экономическом потенциале региона.

Одним из действенных методов развития данного потенциала нам видится развитие профессиональной среды управленцев и предпринимателей, навыков менеджмента и ведения бизнеса исходя из текущей ситуации, (т.е. основанную на тех законах, которые реально существуют) с плавным переходом к все более высоким стандартам, инструментам и методам.

В стратегическом плане важно реально определить текущую ситуацию и осознать что не внедрение законченных и оформленных механизмов мы не окажемся в точке Б завтра. Нам необходимо пройти промежуточные стадии трансформации.

Работая на открытых и корпоративных тренингах для менеджеров, консультируя собственников и топ-менеджеров. Мы видим, что текущий уровень ведения бизнеса не располагает к максимальному раскрытию потенциала людей и организаций. Многие не мотивированы, часть не может реализовать свои идеи, а часть не имеет никаких идей. В отсутствии знаний, инструментов и ресурсов наш бизнес создал собственные «серые» схемы работы, которые могут работать достаточно эффективно, но не раскрывают потенциал людей и не способствуют развитию. Менеджменту обучают в ВУЗах, но это обучение оторвано от реальности (академично) и не все реальные менеджеры имеют такое образование.

Институт консалтинга выполняет важную функцию в развитии бизнеса, но без реальных инструментов, которые были бы актуальны и применимы здесь и сейчас консалтинг переходит либо в плоскость абстракции, либо в очень специфичные проекты, например, внедрение 1С бухгалтерии. Услуги управленческого консалтинга не востребованы клиентами потому, что они не связаны с реальностью. Нет практической пользы, и простым финансовым стимулированием эту проблему не решить.

Необходим новый подход, основанный на изучении практического опыта отечественного бизнеса, его анализе, развитии и применении на практике.

Только синтезируя современные технологии с отечественными наработками, основанными на реалиях сегодняшнего дня мы сможем качественно и результативно развивать бизнес.

Мы не найдем философский камень, наша цель—подвигнуть людей к изменениям, дать им действующие инструменты, постепенно шаг за шагом раскрывать потенциал людей и организаций.