Разработка ИТ–стратегии предприятия. Аудит ИТ.

Разработка ИТ–стратегии предприятия. Аудит ИТ.

ИТ–стратегия необходима, когда:

• текущая информационная система не соответствует текущим потребностям бизнеса или бизнес–стратегии предприятия;

• в ходе аудита выявляются существенные разрывы в функциональности или дублирование отдельных информационных систем;

• в компании ожидаются структурные и организационные изменения (компания планирует быстрый рост, открытие новых офисов, проведение слияния или поглощения);

• компания планирует расширять бизнес без существенного увеличения расходов на ИТ;

• в компании не существует регламентов по обеспечению непрерывности бизнес-процессов со стороны ИТ.

Цель проектного решения

Выбор стратегии развития Интегрированной информационно-управляющей системы управления технологическими процессами и производственно-хозяйственной деятельностью предприятия, с формированием требований к поэтапному развитию технической архитектуры в перспективе до 10 лет.

Задачи развития ИТ

• Формирование Интегрированной информационно-управляющей системы (ИИУС) производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности и системы управления технологическими процессами предприятия;

• Развитие систем стратегического управления эффективностью деятельностью;

• Развитие функциональности существующих информационных систем оперативного уровня управления деятельностью.

Описание проектного решения

Информационное обеспечение управления организацией базируется на ИТ–стратегии. Ее формирование основано на видении миссии, целей и функциональных стратегий организации, на представлениях о том, что назначение ИТ ─ это поддержка профильного бизнеса. Аудит ИТ, являясь обязательной составляющей разработки ИТ–стратегии, может также быть реализован как отдельный проект.

Основные направления развития информационных технологий:

• «Информационные системы и приложения». Формирование Единой архитектуры приложений и центров обработки данных, поддерживающих выполнение бизнес-процессов производственной деятельности и информационной поддержки управления с определением направлений их регулярного развития;

• «Единая интегрирующая платформа». Определение направлений развития технологической инфраструктуры и аппаратуры, являющихся интегрирующей

• платформой для функционирования и развития информационных систем и технологий;

• «Информационная безопасность». Определение комплекса организационных мер и технических средств, обеспечивающих необходимый и достаточный уровень защищенности информационных систем и ресурсов;

• «Управление ИТ–инфраструктурой компании». Определение организационной структуры, положений и регламентов деятельности ИТ-службы, комплекса технических и программных средств, позволяющих организовать проблемно–ориентированное управление запросами пользователей приложений и проблемами, мониторинга ИИСУ и осуществлять бесперебойную работу специалистов, развитие и сопровождение информационных систем и технологий.

Основное содержание ИТ–стратегии предприятия:

• Цели и задачи ИТ–стратегии;

• Анализ состояния средств автоматизации;

• Описание основной бизнес–модели деятельности;

• Основные направления по развитию автоматизации деятельности организации;

• Создание и развитие интегрированной информационной управляющей системы:

o Архитектура интегрированной информационной управляющей системы;

o Автоматизированная система управления производственно-хозяйственной деятельностью предприятия;

o Единая интеграционная программная платформа;

o Система сопряжения приложений интегрированной информационной управляющей системы;

o Построение системы информационной безопасности предприятия;

o Система управления ИТ–ресурсами предприятия;

o Обоснование вариантов поэтапного развития интегрированной информационной управляющей системы на предприятии;

• Формирование портфеля заказов и проектов;

• Оценка экономической эффективности развития интегрированной информационной управляющей системы на предприятии;

• Порядок финансирования проектных работ.

Ожидаемые результаты

• Оцененный уровень соответствия существующей программно-технической инфраструктуры в части информационного обеспечения функционирования управленческой и производственной деятельности предприятия;

• Оценка состояния выполнения проектных работ по внедрению информационных технологий на предприятии;

• Оценка состояния незаконченных проектов;

• Основные направления по развитию автоматизации деятельности предприятия в его корпоративной стратегии;

• Основные технические решения по развитию интегрированной информационно-управляющей системы. Архитектура аппаратно-программного комплекса;

• Этапы внедрения интегрированной информационно-управляющей системы в стратегической перспективе развития предприятия;

• Технико-экономическое обоснование инвестиций в развитие информационных технологий.